1, Luo korkealaatuisia älykkäitä laitteita vuodesta 2013 lähtien, yritys on vähitellen muodostanut ammattimaisen tuotemerkin asemoinnin. Nyt Worthit intelligence johtaa osaavaa tiimiä, jolla on yli 10 vuoden kokemus automaatioteollisuudesta, ja on sitoutunut automaatiopakkausteollisuuteen kunnioittaen huippuluokan älykkään pakkausbrändin "arvoista" luomista. Tunnista älykkäiden pakkauslaitteiden merkki ympärilläsi. Toteuta tehokkaat ja älykkäät pakkaukset monille yrityksille
2, Työskentely onnistumisen tunteella ei ole vain keino ansaita toimeentuloa, vaan myös ymmärtää elämän tarkoitus ja arvo. Teollisen aikakauden nopean kehityksen myötä Kiina on käynnistänyt teollisen 4.0 aikakauden. On tapahtunut jyrkkä muutos made in Chinasta älykkääksi made in Chinaksi. Suuria muutoksia on tapahtunut rannikon kehittyneistä kaupungeista mantereelle. Yhä useammat yritykset käyttävät automaatiolaitteita. Automaattisten pakkauslaitteiden avulla yritykset voivat saavuttaa tehokkaan ja älykkään tuotannon, jolloin yritykset voivat saavuttaa enemmän arvoa. Nähdessämme yhä useamman yrityksen hakemuksen tunnemme olevamme erittäin kunniallisia. Olemme kaikki tavallisia ihmisiä ja meillä on vähän mahdollisuuksia tehdä suurta työtä. Mutta tavallisissa työtehtävissä olemme panostaneet myös sosiaaliseen ja kaupunkirakenteeseen. Meidän tulee luoda oma kunniantuntomme ja yhteiskuntaan osallistuminen sekä tuntea saavutuksia ja ylpeyttä tavallisesta työstä. Saavutuksen tunne on liikkeellepaneva voima ja lähtökohta, jotta voimme työskennellä onnellisesti ja tavoitella huippuosaamista.
3, valmistus on kaiken taloudellisen rakentamisen perusta. Rahoituksen ja Internetin kehitys on täydessä vauhdissa, mutta ilman kokonaisuuksia ja valmistusta rahoitus ja Internet ovat vain linnoja ilmassa. Valmistus on kaiken taloudellisen rakentamisen perusta ja lähtökohta. Kuka tahansa, joka valloittaa tuotannon hallitsevan korkeuden, voi tulla maailmanvalta, kuten tapahtui Isossa-Britanniassa 1800-luvulla ja Yhdysvalloissa 200-luvulla. Saksa on Euroopan voimakkain maa, ja se on vahva myös teollisuudessa. Teollisuusteollisuus ei koskaan vanhene, vaan kehittyy ja edistyy edelleen. Vuonna 2013 Saksa ehdotti ensimmäisen kerran "teollisuus 4.0" -strategiaa ottaakseen johtoaseman teollisen vallankumouksen uudella kierroksella. Yhdysvallat ei halunnut jäädä jälkeen ja esitti sitten "kehyksen amerikkalaisen tuotannon elvyttämiseksi". Myöhemmin Kiina esitti myös kymmenen vuoden toimintasuunnitelman "made in China 2025". Mikä on toimiala 4.{15}}? Koska on olemassa toimiala 4.0, on oltava toimiala 1.0, 2.0 ja 3.0. Teollisuus 1.0, ensimmäinen teollinen vallankumous, leimattiin höyrykoneen keksimisellä. Koneet korvasivat käsityön, ja ihmiskunta astui konevalmistuksen aikakauteen. Pääsponsorimaa on Britannia, josta tuli nopeasti maailman ensimmäinen valta. Teollisuus 2.0, eli toinen teollinen vallankumous, ottaa sähkön keksimisen pääsymboliksi, ja ihmiskunta on astunut sähköaikaan. Tärkeimmät alullepanijamaat ovat Yhdysvallat, Saksa, Japani jne. Yhdysvallat korvasi Britannian maailman ykkösvaltana. Teollisuus 3.0, eli kolmas teollinen vallankumous, ihmiskunta on siirtynyt sähköisen tiedon aikakauteen, jonka pääsymbolina on tietokoneiden keksintö. Pääsponsorimaa on Yhdysvallat, jonka asema maailman ensimmäisenä voimana on vakiintunut. Teollisuus 4.0 voidaan nähdä neljännenä teollisena vallankumouksena, joka perustuu tieto- ja viestintäteknologiaan sekä esineiden Internetiin. Ihminen astuu älykkyyden aikakauteen. Sen suurin ominaisuus on vastata asiakkaiden yksilöllisiin tarpeisiin ja toteuttaa räätälöity tuotanto. Tämä on myös ensimmäinen kerta, kun Kiina osallistuu teolliseen vallankumoukseen tärkeänä voimana. Kymmenvuotissuunnitelmassa "made in China 2025" sähköteollisuuden pääsisältönä on, että vuoteen 2025 mennessä UHV-voimansiirron ja -muunnoksen tai kokonaisten laitesarjojen edustamien tärkeimpien teknologioiden ja laitteiden tekninen suorituskyky saavuttaa kansainvälisen tason. johtava taso.
4, Palvelu on tulevaisuutemme, ja laadusta ja palvelusta on tullut avain kilpailuun. Viime vuonna yritys keskittyi laatuun, piti konferenssin ja ryhtyi myös moniin toimenpiteisiin. Tänä vuonna meidän pitäisi keskittyä palveluun. Palvelu on yrityksen viimeinen puolustuslinja. Jos teet hyvää työtä asiakkaiden säilyttämisessä, menetät asiakkaita. Tässä on joitain kohtia, joita meidän on vahvistettava ymmärrystämme ja kiinnitettävä huomiota: 1 Jokainen kollegamme edustaa Chuangqia. Henkilökohtainen käyttäytyminen on yrityksen käyttäytymistä, jolla on vaikutusta yritykseen; 2. Palvelu on työskentelyä muiden etujen hyväksi, ja muiden saavuttaminen on itsensä saavuttamista; 3. Jokainen asiakas on meille erittäin tärkeä. Älä luovuta asiakkaista; 4. Lopeta molemminpuolinen kiusaaminen, äläkä heitä yrityksen sisäisiä ongelmia asiakkaille; 5. Tutustu huolellisesti paikallisten tehonsyöttötoimistojen hyväksymisstandardeihin, hylkää eri hyväksymisstandardien aiheuttamat tuoteongelmat ja kieltäydy siirtämästä vastuuta asiakkaalle; 6. Lämmin, kohtelias ja kärsivällinen suhtautuminen asiakkaisiin, erityisesti myynnin jälkeiseen henkilöstöön, työntyy etualalle sen jälkeen, kun yritys tekee virheitä ja joutuu usein väärin. Tällä hetkellä meidän on säilytettävä innostus ja kärsivällisyys; 7. Et voi kieltäytyä vastaamasta asiakkaan puhelimeen. Riippumatta siitä, voidaanko se ratkaista välittömästi, sinun tulee selittää asiakkaalle kärsivällisesti; 8. Huoltohenkilöstön tulee selittää kaikki tulevat ja menevät, ilmoittaa asiakkaalle saapumisestaan ja ilmoittaa asiakkaalle, kun he lähtevät. Heidän tulee selittää asiakkaalle, onko ongelma ratkaistu, mikä voidaan ilmoittaa puhelimitse, tekstiviestillä, wechatilla jne. Varsinkin niille, joita ei ole ratkaistu, tulee olla selitys. Yrityksen tulee perustaa seurantajärjestelmä mahdollisille ongelmille tai puuttuville komponenteille; 9. Kaikki jälkimyyntiin liittyvät materiaalit on käsiteltävä kiireellisesti. Säännölliset tilaukset ja erityinen hintojen hyväksyminen eivät ole sallittuja; 10. Paranna huoltopalveluiden johtamistasoa, ja yrityksen teknisen johtajan tulisi ottaa täysi vastuu huoltopalvelun teknisen työn ohjaamisesta oikea-aikaisesti, kun taas teknologiaosaston johtajan tulisi ottaa enemmän osastonhallintaa työ.
5, myynnin jälkeisen palvelun kolmella tasolla on ongelmia. Kun asiakkaat antavat palautetta ja valittavat, henkilökuntamme menee sinne. Jotkut voivat ratkaista ongelmat ja jotkut eivät. tämä on myynnin jälkeisen palvelun kyky. Yleisesti ottaen myynnin jälkeinen palvelukyky voidaan jakaa kolmeen tasoon: ensimmäinen taso on, että se ei pysty ratkaisemaan ongelmaa, mitä asiakkaat eivät voi hyväksyä; Toinen taso on kyky ratkaista ongelmia, eli huoltohenkilöstö voi korjata ja poistaa ongelmat ajoissa tuotteidemme vikojen jälkeen, mikä on huoltopalvelun perustavin kyky; On myös kolmas taso, eli se ei voi vain ratkaista ongelmia, vaan myös ystävystyä asiakkaiden kanssa ja pitää hyvät henkilökohtaiset suhteet ja päivittäinen viestintä asiakkaiden kanssa. Tämä on astumassa korkeampaan ulottuvuuteen. Asiakkaiden kanssa ystävystymisen lähtökohtana on pitää asiakkaat mielessä, ajatella mitä asiakkaat haluavat, olla huolissaan siitä, mitä asiakkaat haluavat, ja olla inhimillinen. Kaiken ei pitäisi jäädä vain liiketoiminnan tasolle.
6, Kilpailevat yritykset ovat olleet nousussa, edistyneet vuosi vuodelta ja kehittyneet joka vuosi. Olemme oppineet asiakkailta, toimittajilta, saman toimialan yrityksiltä ja kilpailijoilta. Mutta emme koskaan vertaa muihin, vain itseemme. Viime vuoteen ja eiliseen verrattuna nousemme rinnettä ja kehitämme itseämme. Vuosi vuodelta meistä tulee vahvempia ja vahvempia. Tämä on suurin saavutuksemme.
7, Johtopäätös Innovaatiot ovat yritysten kehittämisen keskeinen kilpailukyky, mutta automaatioteollisuudessa innovaatioista ei ole tullut yritysten kilpailun avaintekijää. Toimialan teknologia on vakaata, innovaatioita on vähän ja markkinakilpailu kokonaisuudessaan on muuttumassa kohti laatuetuja ja palveluetuja. Kiinnitämme edelleen huomiota alan kehitykseen ja teknologisiin innovaatioihin, mutta tässä vaiheessa meidän tulee ensisijaisesti pyrkiä parantamaan yrityksen tuotteiden laatua ja palvelutasoa, vakiinnuttamaan yrityksen brändi ja maine markkinoilla sekä luomaan pohja tulevalle kehitykselle.